http://repository.ukd.edu.ua/xmlui/handle/123456789/1522 2026-04-24T05:15:20Z 2026-04-24T05:15:20Z Перцович, Тетяна Олександрівна Григорська, Наталія Миронівна http://repository.ukd.edu.ua/xmlui/handle/123456789/1737 2025-10-17T00:00:31Z 2025-01-01T00:00:00Z

Сучасний менеджмент ХХІ століття, нові виклики та шляхи подолання Перцович, Тетяна Олександрівна; Григорська, Наталія Миронівна У ХХІ столітті управління бізнесом, організаціями та коман- дами набуло принципово нового значення. Зміни в суспільстві, технологіях та глобальній економіці формують абсолютно нові виклики для менеджменту, які вимагають адаптивності, стратегічного мислення та інноваційного підходу. Сучасні менеджери мають функціонувати в умовах нестабільності, глобалі- зації, цифровізації та зростаючого акценту на соціальну відповідальність і стійкий розвиток. Важливим аспектом є трансформація способів ведення бізнесу під впливом технологій. Індустрія 4.0, штучний інтелект, автомати- зація, великі дані та інтернет речей змінюють традиційні моделі управління, вимагаючи швидкого впровадження інновацій і навчання новим компетен- ціям. Водночас цифровізація створює нові виклики для безпеки даних, комунікації та підтримки продуктивності у віддалених командах. Крім технологічних змін, глобалізація створює додаткові труднощі. Конкуренція зростає, а культурні бар’єри вимагають від менеджерів уміння працювати в багатокультурному середовищі. Важливими стають питання екологічної стійкості, етики та соціальної відповідальності. Суспільство очікує, що ком- панії будуть не лише генерувати прибуток, але й робити внесок у розв’язання глобальних проблем, таких як зміна клімату, нерівність і демографічні зрушення. Значним викликом також є людський капітал. В епоху швидких змін і автоматизації праці менеджери повинні фокусуватися на розвитку талантів, створенні умов для креативності, залученості та емоційного благополуччя працівників. Зміни в економічному середовищі вимагають нових підходів до управління, що відповідають реаліям XXI століття. In the 21st century, the management of business, organizations and teams has acquired a fundamentally new meaning. Changes in society, technology and the global economy create completely new challenges for management, which require adaptability, strategic thinking and an innovative approach. Modern managers must function in conditions of instability, globalization, digitalization and a growing emphasis on social responsibility and sustainable development. An important aspect is the transformation of the way businesses are run under the influence of technology. Industry 4.0, artificial intelligence, automation, big data and the internet of things are changing traditional management models, requiring rapid innovation and learning of new competencies. At the same time, digitalization creates new challenges for data security, communication and maintaining productivity in remote teams. Іn addition to technological change, globalization creates additional challenges. Competition is growing, and cultural barriers require managers to be able to work in a multicultural environment. Issues of environmental sustainability, ethics, and social responsibility are becoming important. Society expects companies to not only generate profits, but also to contribute to solving global problems such as climate change, inequality, and demographic shifts. Human capital is also a significant challenge. In an era of rapid change and automation of work, managers must focus on developing talent, creating conditions for creativity, engagement, and emotional well-being of employees. Therefore, taking into account such challenges as constant adaptation to rapid changes in the external environment, data protection and the need for new skills allow us to consider opportunities that, through automation and artificial intelligence, will increase the efficiency of the management of organizations and increase the global presence of companies in the market through digital platforms. Changes in the economic environment require new approaches to management that meet the realities of the 21st century. Classical management theories based on rational hierarchical structures are giving way to more flexible, adaptive and innovative approaches that focus on the speed of response to change, the integration of new technologies and knowledge management. Перцович Т. О., Григорська Н. М. Сучасний менеджмент ХХІ століття, нові виклики та шляхи подолання=Modern management of the 21st century, new challenges and ways to overcome challenges // Наукові перспективи. (Серія: Державне управління; Серія: Право; Серія: Економіка; Серія: Педагогіка; Серія: Психологія; Серія: Медицина), 2025. № 4(58). С. 798-809.

2025-01-01T00:00:00Z Гавадзин, Наталія Олегівна Григорська, Наталія Миронівна Тихонюк, Андрій Ярославович http://repository.ukd.edu.ua/xmlui/handle/123456789/1736 2025-10-17T00:00:34Z 2024-01-01T00:00:00Z

Ефективні підходи реінтеграції ветеранів у менеджменті громадських організацій Гавадзин, Наталія Олегівна; Григорська, Наталія Миронівна; Тихонюк, Андрій Ярославович Питання підходів реінтеграції ветеранів у менеджменті громадських організацій викликана зростанням кількості ветеранів війни. У статті визначено сутність понять «реінтеграція» та «громадська організація», охарактеризовано їх види; проаналізовано досвід України і інших країн у питанні реінтеграції ветеранів війни та діяльність деяких, існуючих в Україні, громадських організацій. Виділено наступні види: благодійні організації; фахові організації; організації роботодавців; професійні спілки; інші громадські організації. Типами некомерційних організацій є: організації, що займаються культурними та рекреаційними заходами; освітні та дослідницькі центри; некомерційні організації здоровʼя; організації соціального сервісу; екологічні організації та організації захисту тварин; центри розвитку; громадські та правозахисні організації; благодійні організації; міжнародні організації. Розглянуто світовий досвід громадських організацій, які мали однакові цілі: підвищення медичних пільг і зведення нових лікарень для ветеранів; зміцнення існуючих пенсійних систем та пільг для колишніх військовослужбовців і їх сімей; заснування нового Бюро ветеранів; занурення у навчальний процес. Описано приклади успішних громадських ініціатив в Україні: «Принцип», «Благодійний фонд «Ветерано Хаб», «Благодійний фонд «Після служби» і ін. The issue of approaches to veteran reintegration in the management of public organizations has been brought about by the increasing number of war veterans. After the start of the fullscale invasion of Ukraine, the goal of public organizations, in addition to volunteer activities related to humanitarian assistance to the military, has become helping veterans reintegrate into civilian life. In search of ways to do this, many relevant approaches to veteran reintegration have emerged. The article defines the essence of the concept of “reintegration” and “public organization” and characterizes their types; analyzes the experience of Ukraine and other countries in the issue of war veteran reintegration; and analyzes the activities of some existing public organizations in Ukraine that are involved in helping war veterans reintegrate. The process of social reintegration is defined as the restoration of vital interactions in society for the sake of well-being, dignity, and social integrity of the individual. A public organization is a type of social non-profit self organization created to realize social interests in a specific sphere, field, or sector of activity, profession, as defined by its charter, as well as to satisfy and protect the lawful common interests of its members. The following types are highlighted: charitable organizations; professional organizations; employer organizations; trade unions; other public organizations. Types of non-profit organizations include: organizations engaged in cultural and recreational activities; educational and research centers; non-profit health organizations; social service organizations; environmental and animal protection organizations; development centers; public and human rights organizations; charitable organizations; international organizations. World experience is considered, including the example of the Croatian Homeland War Veterans Association and the American context. Most organizations had the same goals: increasing medical benefits and building new hospitals for veterans; strengthening existing pension systems and benefits for former servicemen and their families; establishing a new Veterans Bureau. The work also discusses the effectiveness of reintegration through immersion in the educational process. After the start of the war in Ukraine in 2022, the need to help veterans became more evident. Currently, the state does not consider assistance to war veterans only in the form of subsidies but much more broadly, namely in the Government’s Plan of Priority Actions. In Ukraine, in addition to the state, non-governmental non-profit organizations, including those founded by veterans, are involved in the process of war veteran reintegration. Examples of successful public initiatives are considered: “Principle”, “Charitable Foundation “Veterano Hub”, “Charitable Foundation “After Service” and others. At present, there are many public organizations in Ukraine created to help veterans reintegrate or that are actually engaged in this aсtivity. Гавадзин Н. О., Григорська Н. М., Тихонюк А. Я. Ефективні підходи реінтеграції ветеранів у менеджменті громадських організацій=Efective approaches to veteran reintegration in the management of public organizations // Причорноморські економічні студії, 2024. Випуск 88. С. 74-78.

2024-01-01T00:00:00Z Фальчук, Орест Олегович Григорська, Наталія Миронівна Вовк, Роман Богданович Михайлюк, Ірина Романівна http://repository.ukd.edu.ua/xmlui/handle/123456789/1735 2025-10-17T00:00:33Z 2023-11-23T00:00:00Z

Системи логістичної співпраці в задачах електронної комерції Фальчук, Орест Олегович; Григорська, Наталія Миронівна; Вовк, Роман Богданович; Михайлюк, Ірина Романівна Фальчук О., Григорська Н., Вовк Р., Михайлюк І. Системи логістичної співпраці в задачах електронної комерції // ІТ екосистема: цифровізація бізнес-процесів в умовах війни: матеріали 1 Всеукраїнської науково-практичної інтернет-конференції (м. Івано-Франківськ, 23-24 листопада 2023 року). Івано-Франківськ: Редакційно-видавничий відділ Університету Короля Данила, 2023. С. 77-78.

2023-11-23T00:00:00Z Гавадзин, Наталія Олегівна Григорська, Наталія Миронівна http://repository.ukd.edu.ua/xmlui/handle/123456789/1734 2025-10-17T00:00:33Z 2023-01-01T00:00:00Z

Тренди диджиталізації підприємництва Гавадзин, Наталія Олегівна; Григорська, Наталія Миронівна Сучасні погляди на ведення підприємницької діяльності суттєво змінилися із появою та стрімким розвитком цифрових технологій. Кожен процес має свої переваги та ризики. Процес впровадження та застосування у підприємницькій діяльності нових цифрових інструментів, інформаційних ресурсів та мобільних технологій, які забезпечують перехід на новий спосіб мислення та переформатування бізнес-процесів визначено диджиталізацією підприємництва. Цілями написання статті є розгляд переваг цифровізації для підприємництва та осмислення ризиків цього процесу. Процес диджиталізації підприємництва став джерелом конкурентних переваг. Головні ризики цифрової трансформації це можливе зростання рівня безробіття, кібератаки, ризики розподілу багатства, запровадження тотального контролю, можливість втрати соціальних навичок. Modern views on conducting business have changed signi㎠cantly with the advent and rapid development of digital technologies. These trends have intensi㎠ed under the influence of challenges caused by the COVID-19 pandemic and the war in Ukraine. understanding of the advantages and possibilities of digitalization. However, it should be understood that each process has its own disadvantages and threats. Need to understand the advantages and possibilities of digitization. Each process has its own drawbacks and threats. Digitization of entrepreneurship is the process of introducing and using new digital tools, information resources and mobile technologies in business activities, which provide a transition to a new way of thinking and reformatting of business processes. Society has taken the ㎠rst steps towards a fundamentally new reality. Business entities should adapt to new ways of doing business and develop, that is why the purpose of writing the article is to consider the advantages and opportunities of digitalization for entrepreneurship and to understand the shortcomings and threats of this process. The trends of digitalization of entrepreneurship are focused on the creation and application of new services, which is included in the concept of Industry 4.0. provide full vertical and horizontal digital integration of entrepreneurship, transition to new business models and creation of "smart" products and services. The process of digitalization of entrepreneurship has become the basis for the creation of new products and services with new values and features, and therefore a source of competitive advantages. New trends and opportunities create new challenges. Digitalization, like any change, has two sides to the coin. The main risk of the digital transformation of the economy is a possible increase in the level of unemployment, cyber attacks, wealth distribution risk, introducing total control, possibility of losing social skills. There are other risks of digitalization: the bene㎠ts of innovation brought by the fourth industrial revolution and the speed of growth of the negative phenomena associated with it are dif㎠cult to predict and fully understand. Humanity thinks linearly, while change happens exponentially. The real consequences may turn out to be more unpredictable and shocking. Those who consciously approach this and plan the necessary changes will win. Гавадзин Н. О., Григорська Н. М. Тренди диджиталізації підприємництва =Trends in digitalization of entrepreneurship // Інфраструктура ринку. 2023. Випуск 71. С. 277-280.

2023-01-01T00:00:00Z