<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<feed xmlns="http://www.w3.org/2005/Atom" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/">
<title>Кафедра бізнесу та управління</title>
<link href="http://repository.ukd.edu.ua/xmlui/handle/123456789/514" rel="alternate"/>
<subtitle/>
<id>http://repository.ukd.edu.ua/xmlui/handle/123456789/514</id>
<updated>2026-04-23T15:23:52Z</updated>
<dc:date>2026-04-23T15:23:52Z</dc:date>
<entry>
<title>Фінансова стійкість підприємства як складова економічної безпеки суб’єкта господарювання</title>
<link href="http://repository.ukd.edu.ua/xmlui/handle/123456789/2120" rel="alternate"/>
<author>
<name>Тимоць, Мирослава Василівна</name>
</author>
<id>http://repository.ukd.edu.ua/xmlui/handle/123456789/2120</id>
<updated>2026-03-24T01:00:27Z</updated>
<published>2026-01-01T00:00:00Z</published>
<summary type="text">Фінансова стійкість підприємства як складова економічної безпеки суб’єкта господарювання
Тимоць, Мирослава Василівна
Розкрито  сутність  фінансової  стійкості  та  фінансової  безпеки  підприємства.  Проаналізовано  взаємозв’язок між ними, відзначено, що результативність взаємозв’язку та взаємовпливу фінансової стійкості та безпеки підприємства відображається в його фінансовій гнучкості на основі спроможності змінювати обсяг і структуру джерел фінансування, а також напрями вкладення фінансових ресурсів від впливом ризиків, загроз, небезпек внутрішнього та зовнішнього середовища Доведено, що економічна безпека підприємства значною мірою залежить від &#13;
фінансової складової та стійкості. Обгрунтовано, що фінансова стійкість є основою безпеки підприємства та здатності реалізовувати стратегії розвитку в умовах мінімізації впливу ризиків, загроз і небезпек. Проаналізовано ключові загрози економічній безпеці суб’єктів господарювання в сучасних умовах. Запропоновано заходи щодо підвищення фінансової стійкості та економічної безпеки підприємства.&#13;
Introduction: The economic security of an enterprise is a fundamental condition for its stable functioning and development in today’s dynamic environment. In the context of military aggression, ensuring economic security becomes more than just a management task-it becomes a strategic necessity. Therefore, an effective internal policy of the enterprise must be aimed at creating conditions that allow it to withstand risks, adapt to external challenges, and maintain competitiveness. Purpose: To reveal the essence of financial stability and financial security, and to investigate the relationship between them; to analyze key threats to the economic security of business entities in modern conditions; and to propose measures to improve the financial stability and economic security of the enterprise. Methods: This article utilies general scientific research methods. Specifically, methods of induction and dedzuction, systemic and functional approaches, as well as analysis and synthesis, were applied. Results: The essence of financial stability and the financial security of an enterprise is revealed. The relationship be-tween them is analyzed, noting that the effectiveness of the interaction and mutual influence of financial stability and security is reflected in the enterprise’s financial flexibility. This flexibility is based on the ability to change the volume and structure of financing sources, as well as the directions of financial resource investment, under the influence of risks, threats, and hazards from both internal and external environments. It is proven that the economic security of an enterprise largely depends on the financial component and stability. It is substantiated that financial stability serves as the foundation for enterprise security and the ability to implement development strategies while minimizing the impact of risks and threats. Key threats to the economic se-curity of business entities in modern conditions are analyzed, and measures to enhance financial stability and economic security are proposed. Conclusion: The economic security of business entities is a vital aspect of an effective internal policy, as it ensures stability, competitiveness, and the capacity for development. Enterprises that prioritize this area gain a strategic advantage, as they are able not only to function successfully in unstable conditions but also to utilize changes as opportunities for growth.
Тимоць М.В.  Фінансова стійкість підприємства як складова економічної безпеки суб’єкта господарювання=Financial stability of an enterprise as a component of the economic security of a business entity // Український економічний часопис, 2026. Вип.12. С.135-138: табл.2.   ORCID: https://orcid.org/0000-0001-9369-490X
</summary>
<dc:date>2026-01-01T00:00:00Z</dc:date>
</entry>
<entry>
<title>Аналіз трендів та перспектив цифрового банкінгу в Україні</title>
<link href="http://repository.ukd.edu.ua/xmlui/handle/123456789/2119" rel="alternate"/>
<author>
<name>Тимоць, Мирослава Василівна</name>
</author>
<id>http://repository.ukd.edu.ua/xmlui/handle/123456789/2119</id>
<updated>2026-03-24T01:00:24Z</updated>
<published>2025-01-01T00:00:00Z</published>
<summary type="text">Аналіз трендів та перспектив цифрового банкінгу в Україні
Тимоць, Мирослава Василівна
В  статті проаналізовано  сучасний  стан  цифрового  банкінгу  в  Україні. Проведений  аналіз  показав, що  цифровий  банкінг  в Україні  перебуває  на  стадії  активного &#13;
розвитку:  кількість  користувачів  онлайн-банкінгу  зросла  майже  на  90%  з  2018  року,  що демонструє високий попит на цифрові послуги серед населення. Попри позитивні зрушення, рівень  використання  онлайн-банкінгу  в  Україні  залишається  суттєво нижчим порівняно з країнами ЄС, що зумовлено недоліками інфраструктури, обмеженим доступом до якісного інтернету  в  регіонах  та  необхідністю  посилення  кібербезпеки  для  формування  довіри користувачів. Дослідження показали, що банки, які активно розвивають цифровий банкінг, мають конкурентну перевагу за рахунок підвищення операційної ефективності та задоволення зростающого  попиту  на  сучасні  банківські  продукти.  Сьогодні  ключовими  стратегіями  для підтримки лояльності споживачів є покращення клієнтського досвіду, швидкість та зручність &#13;
надання  послуг,  а  також  запровадження  програм  лояльності  й  розширення  асортименту  фінансових  інструментів.    Зазначено,  що  на  розвиток  цифрового  банкінгу  в  Україні  у найближчий час значний вплив матимуть такі фактори, як штучний інтелект, технології "Знай свого клієнта" (KYC/AML) та відкритий банкінг. Водночас, воєнний конфлікт суттєво звузив український фінтех-сектор, виступаючи ключовим бар’єром для подальшого зростання. Серед інших  чинників,  що  гальмують  розвиток  фінтеху  в  Україні,  виділяють  політичну  та економічну  нестабільність,  відтік  кадрів  за  кордон,  недостатнє  фінансування,  жорсткі &#13;
законодавчі  обмеження  та  посилення  контролю  з  боку  НБУ.  Очікується,  що  з  розвитком фінансових технологій і поглибленням інтеграції України до світових економічних процесів, українські банки продовжуватимуть відігравати ключову роль у розвитку цифрової економіки країни.  Обгрунтовано,  що  цифровий  банкінг  надає  клієнтам  широкі  можливості  для дистанційного  доступу  до  фінансових  операцій,  забезпечуючи  зручність  та  оперативність обслуговування.&#13;
The  article  analyzes  the  current  state  of  digital  banking  in  Ukraine.  The  analysis &#13;
showed that digital banking in Ukraine is in a phase of active development: the number of online banking users has grown by almost 90% since 2018, which demonstrates high demand for digital services among the population. Despite these positive changes, the level of online banking usage in Ukraine  remains  significantly  lower  compared  to  EU  countries.  This  is  due  to  infrastructure deficiencies,  limited  access  to  high-quality  internet  in  the  regions,  and  the  need  to  strengthen cybersecurity to build user trust. Studies have shown that banks that actively develop digital banking have a competitive advantage by increasing operational efficiency and meeting the growing demand for  modern  banking  products.  Today,  key  strategies  for  maintaining  customer  loyalty  include improving  the  customer  experience,  providing  fast  and  convenient  services,  introducing  loyalty programs, and expanding the range of financial instruments. It is noted that the development of digital banking in Ukraine in the near future will be significantly influenced by factors such as artificial intelligence, "Know Your Customer" (KYC/AML) technologies, and open banking. At the same time, the military conflict has significantly narrowed the Ukrainian fintech sector, acting as a key barrier to further growth. Other factors hindering the development of fintech in Ukraine include political and economic  instability,  brain  drain  abroad,  insufficient  funding,  strict  legislative  restrictions,  and increased control by the NBU (National Bank of Ukraine). It is expected that with the development of financial technologies and the deepening integration of Ukraine into global economic processes, Ukrainian banks will continue to play a key role in the development of the country's digital economy. It is argued that digital banking provides customers with broad opportunities for remote access to financial operations, ensuring convenient and prompt service.
Тимоць М.В. Аналіз трендів та перспектив цифрового банкінгу в Україні=Analysis of trends and prospects of digital banking in Ukraine  //  International Science Journal of Management, Economics &amp; Finance,  2025. Issue 4(5). Pp. 23-32.    ORCID: 0009-0001-0266-1756
</summary>
<dc:date>2025-01-01T00:00:00Z</dc:date>
</entry>
<entry>
<title>Можливості і обмеження використання штучного інтелекту в міжнародному маркетингу</title>
<link href="http://repository.ukd.edu.ua/xmlui/handle/123456789/1974" rel="alternate"/>
<author>
<name>Юрченко, Наталія Борисівна</name>
</author>
<author>
<name>Yurchenko, Nataliia</name>
</author>
<id>http://repository.ukd.edu.ua/xmlui/handle/123456789/1974</id>
<updated>2026-02-06T01:00:24Z</updated>
<published>2026-01-01T00:00:00Z</published>
<summary type="text">Можливості і обмеження використання штучного інтелекту в міжнародному маркетингу
Юрченко, Наталія Борисівна; Yurchenko, Nataliia
У  статті  досліджено  можливості  та  доцільність  використання засобів штучного інтелекту в маркетинговій діяльності на міжнародних і глобальних ринках.  Також увагу автора зосереджено на можливостях, що дають  змогу  зменшити  витрати  на  маркетингову  діяльність  загалом  та просування  товарів  та  послуг  на  таких  ринках  зокрема,  а  також раціоналізувати  дослідження  ринків  та  зменшити  ризики  провалу  через нерозуміння культурних чи законодавчих особливостей конкретних ринків. А також  розглянуто ті  можливості,  які  підвищують  ефективність &#13;
маркетингу  на  міжнародних  ринках.  Також  згруповано  обмеження  та &#13;
«підводні  камені»  використання  штучного  інтелекту  на  різних  етапах &#13;
маркетингової  діяльності  на  зарубіжних  ринках.  Результати  дослідження можуть  бути  використані  в  практичній  діяльності  вітчизняних підприємств, що планують масштабуватись і шукати нових споживачів на міжнародних ринках або глобалізувати свій бізнес.  The  article  provides  a  systematic  examination  of  the  opportunities  and appropriateness  of  deploying  artificial  intelligence  (AI)  tools  in  marketing activities  across  international  and  global  markets.  Special  attention  is  paid  to aspects  that  enable  reductions  in  overall  marketing  expenditure  and &#13;
improvements  in  the  effectiveness  of  promoting  goods  and  services  abroad.  A &#13;
review  of  domestic  and  foreign  authors'  work  shows  that  the  topic  is  timely. &#13;
However,  the  rapidly  evolving  capabilities  of  AI  tools  are  leading  to  the  swift &#13;
emergence of new opportunities and constraints in their application. The analysis &#13;
addresses rationalizing market research through accelerated processing of large &#13;
datasets, the development of personalized approaches  for  target audiences, the &#13;
automation of content creation, and the adaptation of communications to diverse &#13;
cultural  and  regulatory  contexts.  The  mechanisms  by  which  AI  can  enhance &#13;
international marketing effectiveness are elucidated, including price optimization &#13;
that accounts for local factors, demand forecasting, supply chain management, &#13;
dynamic  adaptation  of  advertising  campaigns,  and  real-time  competitive &#13;
intelligence gathering and analysis. The  study  also  provides  a  detailed  discussion  of  limitations  and  risks associated with the use of AI at various stages of marketing activities outside the domestic market. Ethical concerns, data privacy, and accountability for AI-driven decisions  are  highlighted,  along  with  potential  cultural  and  legal  barriers  that may  lead  to  campaign  failures  due  to  a  misunderstanding  of  local  norms.  The analysis  evaluates  data  quality  assurance  measures,  risks  of  misinterpreting audience  behavioural  patterns,  and  the  dependence  on  the  quality  of  training datasets for each region. The research findings can be applied in practice by domestic enterprises seeking  to  scale  up  and  acquire  new  customers  in  international  markets,  or  to globalize  their  business.  The  article  outlines  guiding  principles  for  AI implementation in marketing: strategic alignment with organizational objectives, responsible data use, model localization, and continuous monitoring of outcomes aligned with regional requirements.
Юрченко Н. Б. Можливості і обмеження використання штучного інтелекту в міжнародному маркетингу=Opportunities and limitations of using artificial intelligence in international marketing  // Ефективна економіка: електронний журнал, 2026. №1. 14 с.
</summary>
<dc:date>2026-01-01T00:00:00Z</dc:date>
</entry>
<entry>
<title>Ощадливе мислення (LEAN) – інноваційна концепція менеджменту</title>
<link href="http://repository.ukd.edu.ua/xmlui/handle/123456789/1972" rel="alternate"/>
<author>
<name>Перцович, Тетяна Олександрівна</name>
</author>
<author>
<name>Розумович, Наталія Федорівна</name>
</author>
<id>http://repository.ukd.edu.ua/xmlui/handle/123456789/1972</id>
<updated>2026-02-05T01:00:25Z</updated>
<published>2025-01-01T00:00:00Z</published>
<summary type="text">Ощадливе мислення (LEAN) – інноваційна концепція менеджменту
Перцович, Тетяна Олександрівна; Розумович, Наталія Федорівна
Стаття присвячена ролі та значенню ощадливого мислення як інноваційної  концепції  менеджменту.  Досліджуючи  тему,  було  охарактеризовано  суть  логістичного  підходу  Lean  production  та  цілям  ощадливого виробництва. Розкрито зміст бережливого виробництва, яке виділяє сім видів витрат,    а  саме,  по  транспортуванню,  запасам,  зайвим  рухам  та  очікуванням, перевиробництву, дефектів та технологій. Значну увагу приділено іншим сучасним  логістичним  концепціям  таким,  як:  DDT  —  Demand-driven techniques (логістика, орієнтована на попит); SCM — Supply chain management (управління ланцюгом поставок); ECR — Effective Customer Response (ефективна реакція на запити  споживачів);  VMI  —  Vendor  Managed  Inventory  (управління  запасами постачальників); ime-based logistics (логістика в реальному масштабі часу); Value added  logistics  (логістика  доданої  вартості);  Virtual  logistics  (віртуальна логістика);  E-logistics  (електронна  логістика).  На  практиці  застосування  цих підсистем повʼязано з автоматизацією та цифровізацією внутрішніх технологічних процесів, а також з впровадженням нових інформаційних систем, які часто виступають програмними модулями. Визначено основні принципи ощадливого мислення  та проаналізовано  основні  кроки,  які формують ефективну  систему управління.  Розкрито  розуміння  цінностей  даного  підходу  та  запропоновано алгоритм  роботи  для  скорочення  витрат,  шляхом  оптимізації  та  цифровізації процесів, що дозволить підвищити продуктивність праці та ефективність управління  в  цілому.  Проведена  спроба  порівняння  традиційного  управління  підприємства та логістичного підходу Lean, використовуючи концепцію ощадливого виробництва. Таким чином, використання ощадливого мислення відповідає тим  змінам,  яке  диктує  економічне  середовище  та  вимагає  нових  підходів, концепцій сучасного менеджменту, що відповідають теперішнім реаліям.  This article is devoted to the role and significance of lean thinking as &#13;
an innovative management concept. In exploring the topic, the essence of the Lean &#13;
production logistics approach and the goals of lean manufacturing were characterized. &#13;
The content of lean manufacturing, which identifies seven types of costs, namely &#13;
transportation, inventory, unnecessary movements and waiting, overproduction, &#13;
defects, and technology, was revealed. Considerable attention is paid to other modern &#13;
logistics concepts such as: DDT —  Demand-driven techniques (demand-oriented &#13;
logistics); SCM — Supply chain management; ECR — Effective Customer Response; &#13;
VMI  —  Vendor Managed Inventory; time-based logistics; Value added logistics; &#13;
Virtual logistics; E-logistics. In practice, the application of these subsystems is &#13;
associated with the automation and digitization of internal technological processes, as &#13;
well as with the introduction of new information systems, which often act as software &#13;
modules. The basic principles of lean thinking are defined and the main steps that form &#13;
an effective management system are analyzed. The values of this approach are &#13;
explained and an algorithm for reducing costs by optimizing and digitizing processes &#13;
is proposed, which will increase labor productivity and management efficiency in &#13;
general. An attempt is made to compare traditional enterprise management and the &#13;
Lean logistics approach using the concept of lean manufacturing. Thus, the use of lean &#13;
thinking corresponds to the changes dictated by the economic environment and &#13;
requires new approaches and concepts of modern management that correspond to &#13;
current realities.
Перцович Т. О., Розумович Н. Ф. Ощадливе мислення (LEAN) – інноваційна концепція менеджменту=Lean thinking – an innovative management concept  // Наукові перспективи.Серія «Економіка», 2025. Випуск № 11(65). С. 837-846.
</summary>
<dc:date>2025-01-01T00:00:00Z</dc:date>
</entry>
</feed>
