http://repository.ukd.edu.ua/xmlui/handle/123456789/1279 Thu, 23 Apr 2026 19:08:12 GMT 2026-04-23T19:08:12Z http://repository.ukd.edu.ua/xmlui/handle/123456789/1972 Ощадливе мислення (LEAN) – інноваційна концепція менеджменту Перцович, Тетяна Олександрівна; Розумович, Наталія Федорівна Стаття присвячена ролі та значенню ощадливого мислення як інноваційної концепції менеджменту. Досліджуючи тему, було охарактеризовано суть логістичного підходу Lean production та цілям ощадливого виробництва. Розкрито зміст бережливого виробництва, яке виділяє сім видів витрат, а саме, по транспортуванню, запасам, зайвим рухам та очікуванням, перевиробництву, дефектів та технологій. Значну увагу приділено іншим сучасним логістичним концепціям таким, як: DDT — Demand-driven techniques (логістика, орієнтована на попит); SCM — Supply chain management (управління ланцюгом поставок); ECR — Effective Customer Response (ефективна реакція на запити споживачів); VMI — Vendor Managed Inventory (управління запасами постачальників); ime-based logistics (логістика в реальному масштабі часу); Value added logistics (логістика доданої вартості); Virtual logistics (віртуальна логістика); E-logistics (електронна логістика). На практиці застосування цих підсистем повʼязано з автоматизацією та цифровізацією внутрішніх технологічних процесів, а також з впровадженням нових інформаційних систем, які часто виступають програмними модулями. Визначено основні принципи ощадливого мислення та проаналізовано основні кроки, які формують ефективну систему управління. Розкрито розуміння цінностей даного підходу та запропоновано алгоритм роботи для скорочення витрат, шляхом оптимізації та цифровізації процесів, що дозволить підвищити продуктивність праці та ефективність управління в цілому. Проведена спроба порівняння традиційного управління підприємства та логістичного підходу Lean, використовуючи концепцію ощадливого виробництва. Таким чином, використання ощадливого мислення відповідає тим змінам, яке диктує економічне середовище та вимагає нових підходів, концепцій сучасного менеджменту, що відповідають теперішнім реаліям. This article is devoted to the role and significance of lean thinking as an innovative management concept. In exploring the topic, the essence of the Lean production logistics approach and the goals of lean manufacturing were characterized. The content of lean manufacturing, which identifies seven types of costs, namely transportation, inventory, unnecessary movements and waiting, overproduction, defects, and technology, was revealed. Considerable attention is paid to other modern logistics concepts such as: DDT — Demand-driven techniques (demand-oriented logistics); SCM — Supply chain management; ECR — Effective Customer Response; VMI — Vendor Managed Inventory; time-based logistics; Value added logistics; Virtual logistics; E-logistics. In practice, the application of these subsystems is associated with the automation and digitization of internal technological processes, as well as with the introduction of new information systems, which often act as software modules. The basic principles of lean thinking are defined and the main steps that form an effective management system are analyzed. The values of this approach are explained and an algorithm for reducing costs by optimizing and digitizing processes is proposed, which will increase labor productivity and management efficiency in general. An attempt is made to compare traditional enterprise management and the Lean logistics approach using the concept of lean manufacturing. Thus, the use of lean thinking corresponds to the changes dictated by the economic environment and requires new approaches and concepts of modern management that correspond to current realities. Перцович Т. О., Розумович Н. Ф. Ощадливе мислення (LEAN) – інноваційна концепція менеджменту=Lean thinking – an innovative management concept // Наукові перспективи.Серія «Економіка», 2025. Випуск № 11(65). С. 837-846. Wed, 01 Jan 2025 00:00:00 GMT http://repository.ukd.edu.ua/xmlui/handle/123456789/1972 2025-01-01T00:00:00Z http://repository.ukd.edu.ua/xmlui/handle/123456789/1569 Сучасний менеджмент ХХІ століття, нові виклики та шляхи подолання Перцович, Тетяна Олександрівна; Григорська, Наталія Миронівна; Рertsovych, Тetiana Oleksandrivna; Grigorska, Natalia Myronivna У ХХІ столітті управління бізнесом, організаціями та коман- дами набуло принципово нового значення. Зміни в суспільстві, технологіях та глобальній економіці формують абсолютно нові виклики для менеджменту, які вимагають адаптивності, стратегічного мислення та інноваційного підходу. Сучасні менеджери мають функціонувати в умовах нестабільності, глобалі- зації, цифровізації та зростаючого акценту на соціальну відповідальність і стійкий розвиток. Важливим аспектом є трансформація способів ведення бізнесу під впливом технологій. Індустрія 4.0, штучний інтелект, автомати- зація, великі дані та інтернет речей змінюють традиційні моделі управління, вимагаючи швидкого впровадження інновацій і навчання новим компетен- ціям. Водночас цифровізація створює нові виклики для безпеки даних, комунікації та підтримки продуктивності у віддалених командах. Крім технологічних змін, глобалізація створює додаткові труднощі. Конкуренція зростає, а культурні бар’єри вимагають від менеджерів уміння працювати в багатокультурному середовищі. Важливими стають питання екологічної стійкості, етики та соціальної відповідальності. Суспільство очікує, що ком- панії будуть не лише генерувати прибуток, але й робити внесок у розв’язання глобальних проблем, таких як зміна клімату, нерівність і демографічні зрушення. Значним викликом також є людський капітал. В епоху швидких змін і автоматизації праці менеджери повинні фокусуватися на розвитку талантів, створенні умов для креативності, залученості та емоційного благополуччя працівників. Зміни в економічному середовищі вимагають нових підходів до управління, що відповідають реаліям XXI століття. In the 21st century, the management of business, organizations and teams has acquired a fundamentally new meaning. Changes in society, technology and the global economy create completely new challenges for management, which require adaptability, strategic thinking and an innovative approach. Modern managers must function in conditions of instability, globalization, digitalization and a growing emphasis on social responsibility and sustainable development. An important aspect is the transformation of the way businesses are run under the influence of technology. Industry 4.0, artificial intelligence, automation, big data and the internet of things are changing traditional management models, requiring rapid innovation and learning of new competencies. At the same time, digitalization creates new challenges for data security, communication and maintaining productivity in remote teams. Іn addition to technological change, globalization creates additional challenges. Competition is growing, and cultural barriers require managers to be able to work in a multicultural environment. Issues of environmental sustainability, ethics, and social responsibility are becoming important. Society expects companies to not only generate profits, but also to contribute to solving global problems such as climate change, inequality, and demographic shifts. Human capital is also a significant challenge. In an era of rapid change and automation of work, managers must focus on developing talent, creating conditions for creativity, engagement, and emotional well-being of employees. Therefore, taking into account such challenges as constant adaptation to rapid changes in the external environment, data protection and the need for new skills allow us to consider opportunities that, through automation and artificial intelligence, will increase the efficiency of the management of organizations and increase the global presence of companies in the market through digital platforms. Changes in the economic environment require new approaches to management that meet the realities of the 21st century. Classical management theories based on rational hierarchical structures are giving way to more flexible, adaptive and innovative approaches that focus on the speed of response to change, the integration of new technologies and knowledge management. Перцович Т. О., Григорська Н. М. Сучасний менеджмент ХХІ століття, нові виклики та шляхи подолання. Наукові перспективи № 4(58) 2025, с. 798 Wed, 01 Jan 2025 00:00:00 GMT http://repository.ukd.edu.ua/xmlui/handle/123456789/1569 2025-01-01T00:00:00Z http://repository.ukd.edu.ua/xmlui/handle/123456789/1568 Процес сучасного менеджменту через трансформацію функцій Розумович, Н. Ф.; Перцович, Т. О.; Rozumovych, N. F.; Pertsovych, T. O. Стаття присвячена аналізу ролі та функцій менеджера в сучасній системі управління підпри- ємством. Автори аналізують трансформацію функцій менеджера в сучасних реаліях, пов’язану з цифровізаці- єю, глобалізацією та іншими мегатрендами. Розглядаються основні завдання менеджера, його вплив на ефек- тивність бізнесу та інструменти, які він використовує для досягнення поставлених цілей. Досліджено нові виклики, з якими стикаються менеджери, та необхідність постійного розвитку їхніх компетенцій. Плануван- ня як основа управління є однією з ключових функцій менеджера. У реаліях, де конкуренція зростає з кожним днем, правильне планування стає основою успішної роботи підприємства. Менеджер визначає цілі організації, розробляє стратегії для їх досягнення. Це дозволяє не тільки встановлювати чіткі напрями розвитку, але й уникати можливих проблем на шляху до досягнення результатів. Організація є наступним важливим аспектом функціонування менеджера. Менеджер не лише визначає цілі, але й формує структуру підприємства, яка до- зволяє реалізувати поставлені цілі. Він відповідає за розподіл завдань між співробітниками, організацію ко- мандної роботи та оптимізацію процесів. Контроль дозволяє менеджеру відстежувати виконання завдань, оцінювати результати та вчасно виявляти відхилення від запланованих показників. Це одна з найважливіших функцій, адже без контролю неможливо досягти високих стандартів якості та продуктивності. Управління персоналом є невід’ємною частиною діяльності менеджера. Сучасні співробітники потребують не лише ма- теріального стимулювання, але й нематеріальної підтримки. Мотивація допомагає створити приємну атмо- сферу для розвитку команди, підвищити залученість працівників і ефективність. Менеджер відповідає за ефе- ктивне використання ресурсів організації. Це стосується як фінансових, так і людських та технічних ресурсів. Управління ресурсами дозволяє підприємству функціонувати з максимальною ефективністю навіть у складних умовах. Прийняття рішень - щоденна робота менеджера, пов’язана з управлінськими рішеннями, що можуть впливати як на поточні операції, так і на майбутнє підприємства. Це вимагає аналітичного мислення, креати- вності та здатності до ризик-менеджменту. Комунікація як ключ до успіху у сучасному підприємстві є осно- вою продуктивної співпраці. Менеджер забезпечує ефективний обмін інформацією між усіма рівнями органі- зації, створюючи умови для конструктивного діалогу та взаємодії. Сучасний менеджер повинен бути джере- лом інновацій для підприємства. Він впроваджує нові технології, оптимізує бізнес-процеси та стимулює креа- тивність команди. The article is devoted to the analysis of the role and functions of a manager in the modern enterprise management system. The authors analyze the transformation of the manager's functions in modern realities, associated with digitalization, globalization and other megatrends. The main tasks of a manager, its impact on business efficiency and the tools that he uses to achieve the set goals are considered. The new challenges that managers face and the need for constant development of their competencies are studied. Planning as the basis of management is one of the key functions of a manager. In realities where competition is growing every day, proper planning becomes the basis for the successful operation of an enterprise. The manager determines the goals of the organization, develops strategies to achieve them. This allows not only to establish clear directions for development, but also to avoid possible problems on the way to achieving results. Organization is the next important aspect of the manager's functioning. The manager not only determines goals, but also forms the structure of the enterprise, which allows to implement the set goals. He is responsible for the distribution of tasks between employees, the organization of teamwork and the optimization of processes. Control allows the manager to track the performance of tasks, evaluate results and timely identify deviations from planned indicators. This is one of the most important functions, because without control it is impossible to achieve high standards of quality and productivity. Personnel management is an integral part of the manager's activities. Modern employees need not only material incentives, but also non-material support. Motivation helps to create a pleasant atmosphere for team development, increase employee involvement and efficiency. The manager is responsible for the effective use of the organization's resources. This applies to both financial and human and technical resources. Resource management allows the enterprise to function with maximum efficiency even in difficult conditions. Decision- making is the daily work of a manager, associated with management decisions that can affect both current operations and the future of the enterprise. This requires analytical thinking, creativity and the ability to risk management. Communication as the key to success in a modern enterprise is the basis of productive cooperation. The manager ensures effective information exchange between all levels of the organization, creating conditions for constructive dia- logue and interaction. A modern manager must be a source of innovation for the enterprise. He introduces new tech- nologies, optimizes business processes and stimulates the creativity of the team. Перцович Т. О., Розумович Н.Ф. Процес сучасного менеджменту через трансформацію функцій №81 (2025) Вісник: ЛТЕУ Економічні науки Wed, 01 Jan 2025 00:00:00 GMT http://repository.ukd.edu.ua/xmlui/handle/123456789/1568 2025-01-01T00:00:00Z http://repository.ukd.edu.ua/xmlui/handle/123456789/1567 Трансформація торгівлі, вплив інноваційних змін на торгові процеси Перцович, Тетяна Олександрівна; Розумович, Наталія Федорівна; Pertsovych, Tetiana Oleksandrivna; Rozumovych, Nataliia Fedorivna У статті представлено дослідження розвитку роздрібної, оптової торгівлі та дистрибуції. Розглянуто приклади впровадження інновацій та наведено їх переваги, особливості обслуговування покупців та інших торговельних підприємств. Як наслідок, наявні зміни торгово-технологічних процесів торгових підприємств та їх вплив на торгівлю в цілому. Трансфор- мація торгівлі відображає тенденції розвитку системи електронної торгівлі, віртуальних магазинів, цифрову систему послуг, майбутнє дистрибуції в торговій діяльності, нові моделі продажу. Також в статті розглянуто неабияке зростання ролі штучного інтелекту в комерційному бізнесі. Зокрема, в роздрібній торгівлі великого значення набуває цифровізація обслуговування, зростання ролі он-лайн торгівлі. Так, вона об’єднує фінансові відносини між продавцем і покупцем в процесі купівлі-продажу за допомогою системи договорів та операцій в електронному вигляді, що позначається в економії часу та інших витрат. Електронна торгівля, яка набуває широкого масштабу представлена різними системами обслуговування: В2В, В2С, G2B, С2С. Система електронної торгівлі сьогодні забезпечена високими техноло- гіями обслуговування, а саме програмним забезпеченням та різними видами ІТ комунікацій. Протягом останніх років в Україні спостерігається збільшення кількості та якості створення сайтів, й аналітики стверджують, що дана тенденція наступні п’ять років збережеться. Велику роль в торгівлі сьогодні відіграє і цифровізація послуг. Це досягається за допомогою вітрини — своєрідного обличчя, що презентує товар. Вітриністика — свого роду візуальний мерчандайзинг, який ґрунтується на концепції «message», яку дизайнер виражає художніми засобами. Цей інноваційний метод неабияк популярний та ефективний, що позитивно позначається на розвиток торгівлі. Досліджуючи інноваційні зміни в торгівлі неможна обійти увагою дистрибуцію, яка теж зазнає стрімкого розвитку під впливом новітніх технологій. Адже, дистриб’ютор, як важлива частина торгового ланцюжка виконує особливу роль у розвитку національних торго- вих мереж, підвищення рівня стандартів, оптимізацію витрат виробників, що відображає глобалізацію стирання кордонів. Досліджено стрімкий розвиток сфери торгівлі завдяки штучному інте- лекту. Новий дизайн та пакування, контент для залучення, персоналізовані рекомендації, чат-боти, віртуальні помічники для покупців, ефективне використання торговельної площі — істотно змінює та трансформує галузь за допомогою ШІ. Зроблено висновок, що інноваційні зміни сучасних торгових підприємств дають змогу значно підвищити їх конкурентоспроможність та фінансову стійкість, долаючи нові виклики середовища та ставати більш ризикозахище- ними.The article presents a study of the development of retail, wholesale trade and distribution. Examples of the implementation of innovations are considered and their advantages, features of customer service and other trade enterprises are given. As a result, there are changes in trade and technological processes of trade enterprises and their impact on trade in general. The transformation of trade reflects the development trends of the electronic trade system, virtual stores, the digital service system, the future of distribution in trade activities, new sales models. The role of artificial intelligence in commercial business is also growing considerably. In particular, the digitalization of service and the growing role of online trade are gaining great importance in retail trade. Thus, it unites financial relations between the seller and the buyer in the process of buying and selling with the help of a system of contracts and transactions in electronic form, which results in saving time and costs. E-commerce, which is gaining a wide scale, is represented by various service systems: B2B, B2C, G2B, C2C. Today, the e-commerce system is equipped with advanced service technologies, namely software and various types of IT communications. In recent years, Ukraine has seen an increase in the number and quality of website creation, and analysts claim that this trend will continue for the next five years. Digitalization of services also plays a big role in trade today. This is achieved with the help of a showcase - a kind of face that presents the product. Shop window display is a kind of visual merchandising, which is based on the concept of "message", which the designer expresses through artistic means. This innovative method is quite popular and effective, which positively affects the development of trade. While studying innovative changes in trade, one cannot ignore distribution, which is also undergoing rapid development under the influence of the latest technologies. After all, the distributor, as an important part of the trade chain, plays a special role in the development of national trade networks, raising the level of standards, and optimizing the costs of manufacturers, which reflects globalization and the blurring of borders. The rapid development of the field of trade thanks to artificial intelligence is studied. New design and packaging, engaging content, personalized recommendations, chatbots, virtual assistants for buyers, efficient use of retail space are significantly changing and transforming the industry with the help of AI. It has been concluded that innovative changes of modern trade enterprises make it possible to significantly increase their competitiveness and financial stability, overcoming new challenges of the environment and becoming more risk- protected. Перцович Т. О., Розумович Н.Ф. Трансформація торгівлі, вплив інноваційних змін на торгові процеси С. 325 Журнал категорії Б Наукові перспективи, серія "Економіка", Випуск № 11(39) 2024 Mon, 01 Jan 2024 00:00:00 GMT http://repository.ukd.edu.ua/xmlui/handle/123456789/1567 2024-01-01T00:00:00Z