http://repository.ukd.edu.ua/xmlui/handle/123456789/1280 Thu, 23 Apr 2026 17:26:41 GMT 2026-04-23T17:26:41Z http://repository.ukd.edu.ua/xmlui/handle/123456789/874 Цифровізація страхування Гавадзин, Н. О.; Запухлий, Р. І.; Григорська, Н. М.; Гребенюк, Н. В. Страхова індустрія знаходиться на порозі великих технологічних змін. Цифрове страхування, InsurTech об'єднує в собі традиційне розуміння страхування з технологіями XXI століття. Штучний інтелект (ШІ), технології blockchain, Internet of Things (IoT)-пристрої можуть надавати реальні дані для допомоги в оцінці ризиків та контролю за страховими випадками. Перевагами цифровізації страхування є: підвищення ефективності та продуктивності; покращення обслуговування клієнтів; доступ до нових ринків; проактивне управління ризиками; зменшення шахрайства. Перспективами для розвитку цифрового страхування в Україні є: розвиток цифрової інфраструктури; розвиток фінтехіндустрії; законодавчі ініціативи; пов'язане страхування. Викликами є: проблеми з приватністю даних; кібербезпека; регулювання; виклики інтеграції; зміна корпоративної культури та навичок. Digital technologies are fundamentally transforming the way businesses operate. Digital insurance holds significant growth potential and promising prospects for development. The insurance industry is on the cusp of significant technological changes. Therefore, the objectives outlined in this article are to define the essence of digital insurance and its advantages, characterize trends and development prospects, and describe the challenges and strategies for optimizing digital progress in insurance. Digital insurance entails the digitization of all insurance operations and replacing physical presence in insurance with online interactions. Digital insurance, known as InsurTech, combines traditional understanding of insurance with 21st-century technologies. Artificial intelligence (AI) can be used to analyze large volumes of data for better risk assessment and setting insurance premiums. Blockchain technologies can be used to create secure and transparent insurance contracts. Internet of Things (IoT) devices, such as smartwatches or vehicles, can provide real-time data to aid in risk assessment and insurance claim monitoring. Mobile applications and web platforms can provide convenient access to insurance services and informa- tion for customers. The most significant advantages of insurance digitalization will manifest in the following ways: Increased efficiency and productivity; Improved customer service ;Access to new markets; Proactive risk management; Reduction of fraud. Current trends in digital insurance include the utilization of Big Data, Artificial Intelligence (AI), and the Internet of Things (IoT) technologies. Digital insurance has significant growth potential. The prospects for the development of digital insurance in Ukraine include: Development of digital infrastructure; Development of the fintech industry; Legislative initiatives; Connected insurance. However, for successful development of digital insurance in Ukraine, it is necessary to overcome certain challenges, including: Data privacy issues; Cybersecurity; Regulation; Integration challenges; Change of corporate culture and skills. Three key strategies have been identified to optimize digital progress in the insurance sector: The importance of digital transformation for business success, yet the fear of fully unleashing its potential. Successful investments in digital self-service platforms and robotic process automation. Understanding the necessity for insurers to adopt a new approach to workforce reorganization that promotes genuine digital thinking within the organization. The main obstacle for insurers in becoming digital organizations is change management. Digitalization of the insurance industry provides significant opportunities for the development of this type of entrepreneurial activity, offering advantages for both insurance companies and clients. Гавадзин Н. О., Запухлий Р. І., Григорська Н. М., Гребенюк Н. В. Цифровізація страхування // Науковий вісник Ужгородського національного університету. Серія: Міжнародні економічні відносини та світове господарство. 2023. Випуск 48. С. 14-17. Sun, 01 Jan 2023 00:00:00 GMT http://repository.ukd.edu.ua/xmlui/handle/123456789/874 2023-01-01T00:00:00Z http://repository.ukd.edu.ua/xmlui/handle/123456789/868 Фандрейзинг в умовах воєнного часу Гавадзин, Н. О.; Кріцак, Ю. О. У статті опрацьовано сутність поняття «фандрейзинг». Реалізація ідей потребує пошуку джерел їх фінансування. Фандрейзинг не є широко поширеним в України і асоціюється з благодійністю, філантропією та соціальними проєктами. Однак важливим є розуміння, що фандрейзинг це також залучення ресурсів для комерційних проєктів, пошук фінансового спонсора, спонсора на умовах бартеру, інвестора. Визначено та описано основні принципи діяльності із залучення ресурсів для реалізації проєктів. Розглянуто ризики та перешкоди, шанси та можливості щодо джерел фінансування для українських реалій в умовах війни, як для української армії, гуманітарної допомоги, так і для бізнес проєктів. Проаналізовано структуру фандрейзингу для української армії. Акцентовано на оновленій урядовій програмі з нульовою кредитною ставкою для широкого кола підприємців. Наведено завдання фандрейзингу в Україні при воєнному стані: Підсумовано, що фандрейзинг – це процес пошуку ресурсів, який спрямований на досягнення спільної мети чи на розв’язання якоїсь проблеми у більш глобальному контексті. The implementation of ideas requires finding sources of funding. The essence of the concept of «fundraising» is elaborated in the article. Fundraising is not widespread in Ukraine and is associated with charity, philanthropy and social projects. However, it is important to understand that fundraising is also attracting resources for commercial projects, finding a financial sponsor, a barter sponsor, an investor. The basic principles of activity on attraction of resources for realization of projects are defined and described. Risks and obstacles, chances and opportunities for sources of funding for the Ukrainian realities in the conditions of war, both for the Ukrainian army, humanitarian aid, and for business projects are considered. The activity of fundraisers of the Ukrainian war is analyzed. Among them are foundations, public organizations and private initiatives that have attracted money from a wide range of people and companies for the needs of the Armed Forces or Ukrainians affected by the war. Startups in Ukraine need financial support. Emphasis is placed on an updated government program with a zero credit rate for a wide range of entrepreneurs. The tasks of fundraising in Ukraine under martial law are given: search and increase of potential international grant programs; substantiation of modern needs of business projects in accordance with the interests of potential donors; intensification and constant communication with investors or donors on maintaining and developing opportunities to obtain resources for the implementation of commercial projects in wartime. It is concluded that fundraising is a process of finding resources that is aimed at achieving a common goal or solving a problem in a more global context. Today, there is no single way to get the funds to implement project ideas. The most dominant goal of fundraising is to attract new donors and feedback from those who were involved in the process. The causal link in fundraising for business development from donor sources is more appropriate to obtain stable and systematic small financial income than large, but rare. Fundraising is a complex, long-term and phased activity that in the long run can lead to productive and extended cooperation with foundations, research organizations or community initiatives. Гавадзин Н. О., Кріцак Ю. О. Фандрейзинг в умовах воєнного часу // Причорноморські економічні студії. 2022. Випуск 74. С. 182-186: табл.1. Sat, 01 Jan 2022 00:00:00 GMT http://repository.ukd.edu.ua/xmlui/handle/123456789/868 2022-01-01T00:00:00Z http://repository.ukd.edu.ua/xmlui/handle/123456789/865 Marketing and Sustainable Economic Development of the Energy Complex: A Case Study of the Administrative And Legal Planning of a Public-Private Partnership Baluk, Nadia; Androshchuk, Ilona; Havadzyn, Nataliia; Zhyvko, Zinaida; Hura, Vadim The main purpose of the article is to present a modern methodological approach to choosing the most optimal model of administrative and legal planning of public-private partnership in the context of sustainable development of the energy complex, taking into account various aspects, including issues of security and rational resource use. The object of the study is a system of administrative and legal planning public-private partnership models in the context of sustainable development and security of the energy complex. The research methodology involves the use of the method of strategizing of administrative and legal planning for the sustainable development of public-private partnerships, the method of the vector of efficiency of public-private partnerships, as well as the method of game-theoretic modeling. As a result, a methodological approach was formed to strategies of administrative and legal planning for the sustainable development of public-private partnerships in the energy sector. The optimal interaction model between the state and the private sector in this context was selected. Baluk N., Ilona Androshchuk I., Havadzyn N., Zhyvko Z., Hura V. Marketing and Sustainable Economic Development of the Energy Complex: A Case Study of the Administrative And Legal Planning of a Public-Private Partnership // International Journal of Religion, 2024. Volume 5, Number 9. PP/ 908-918: fig.3, table. 5. Mon, 01 Jan 2024 00:00:00 GMT http://repository.ukd.edu.ua/xmlui/handle/123456789/865 2024-01-01T00:00:00Z http://repository.ukd.edu.ua/xmlui/handle/123456789/860 Нормативне регулювання технологій ШІ та вплив на бізнес Гавадзин, Н. О.; Марків, М. М. У статті розглянуто функціонування бізнесу, що сьогодні неможливо уявити без застосування інструментів штучного інтелекту (ШІ). Актуальними є питання щодо процесів регулювання технологій ШІ в Україні, та вплив таких алгоритмів на розвиток бізнес-структур. В Україні процедури із регулювання ШІ розпочалися у грудні 2020 році шляхом схвалення «Концепції розвитку штучного інтелекту». Наступним кроком у регулюванні стала презентація документу «Дорожня карта з регулювання штучного інтелекту» від Міністерства цифрової трансформації у жовтні 2023 року. Документ мав на меті допомогти українському бізнесу підготуватися до ухвалення закону, що став би аналогом документу від Європейського союзу EU AI Act. Найновішим урядовим документом є Біла книга з регулювання ШІ в Україні: бачення Мінцифри, у якій визначено основні цілі та передумови. Стартовими інструментами прописано: регуляторну пісочницю, методологію оцінки впливу ШІ на права людини, інструменти із маркування ШІ, інструменти мʼякого права, створення вебпорталу відповідального ШІ, фінальна версія Білої книги. Логічним продовженням І етапу планується прийняття закону – аналога Регламенту ЄС про штучний інтелект та впровадження обовʼязкового регулювання шляхом імплементації. Біла книга пропонує шлях, яким може впроваджуватися регулювання ШІ в Україні. The functioning of business today is unimaginable without the use of artificial intelligence (AI) tools.The issue of regulating AI technologies in Ukraine and the impact of such algorithms on the development of business structures is relevant. The impact of AI on the digitalization of business can be observed in the following: automation of routine tasks; the ability to process large amounts of data and provide analytical reports; providing clients with personalized offers; the ability to predict future market trends. In Ukraine, AI regulation procedures began in December 2020 with the approval of the «Concept of Artificial Intelligence Development». The next step in regulation was the presentation of the «Roadmap for AI Regulation» document by the Ministry of Digital Transformation in October 2023. The document aimed to help Ukrainian businesses prepare for the adoption of a law that would be analogous to the European Union's EU AI Act. The adoption of the law was preceded by the publication of the European Strategy for AI in 2018, from which the Recommendations for Trustworthy AI were formed in 2019, and the Assessment of AI Trustworthiness in 2020. In parallel, the first Coordinated Plan on AI was published in 2018 as a joint commitment by EU member states. In February 2020, the European Commission approved a White Paper on AI. In April 2021, the European Commission began work on a full-fledged Regulation, which was finalized in March 2024 with the adoption of the EU AI Act, approved by the EU Council on May 21. The latest government document is the White Paper on AI Regulation in Ukraine: Vision of the Ministry of Digital Transformation. The main goals of the White Paper are: supporting businesses to increase competitiveness, protecting human rights from possible violations, and adapting Ukrainian legislation to EU standards. The White Paper describes the following prerequisites for developing a BOTTOM-UP approach: balancing interests; prudence and timeliness in implementing regulation; challenges in AI regulation; European integration «Brussels effect»; service function and product orientation. The starting tools are: regulatory sandbox, methodology for assessing the impact of AI on human rights, AI labeling tools, soft law tools (voluntary codes of conduct, general and sectoral recommendations), creation of a responsible AI web portal, and the final version of the White Paper. The logical continuation of Phase I is Phase II BOTTOM-UP – the adoption of the law analogous to the EU AI Regulation and the implementation of mandatory regulation through implementation. The White Paper proposes a path for AI regulation in Ukraine. Гавадзин Н.О., Марків М.М. Нормативне регулювання технологій ШІ та вплив на бізнес // Інфраструктура ринку. 2024, №79. С. 192-195. Mon, 01 Jan 2024 00:00:00 GMT http://repository.ukd.edu.ua/xmlui/handle/123456789/860 2024-01-01T00:00:00Z