Короткий опис(реферат):
У статті досліджується цифрова трансформація управління персоналом, як критично важливий фактор
підвищення ефективності підприємницьких структур. Розглядаються її основні напрями, їхні можливості та
виклики, з якими стикаються компанії у сучасних умовах. Проаналізовано вплив новітніх технологій на клю-
чові функції управління, зокрема на процеси найму, внутрішньої мобільності, звільнення працівників і управ-
ління складом робочої сили. Особлива увага приділяється перевагам цифрової трансформації, таким як під-
вищення продуктивності, оптимізація HR-процесів, зниження навантаження на менеджмент та покращення
адаптивності компаній у конкурентному бізнес-середовищі. Однак наголошується на існуючих складнощах,
включаючи необхідність значних фінансових інвестицій, ризики кібербезпеки, опір змінам серед співробітни-
ків та дефіцит фахівців. The article examines the digital transformation of human resources management as a critical factor in increasing
the efficiency of business structures. Its main directions, their opportunities and challenges that companies face in
modern conditions are considered. The impact of new technologies on key management functions, in particular on the
processes of hiring, internal mobility, firing employees and workforce management, is analyzed. Particular attention
is paid to the benefits of digital transformation, such as increasing productivity, optimizing HR processes, reducing
the burden on management and improving the adaptability of companies in a competitive business environment.
However, it emphasizes the existing difficulties, including the need for significant financial investments, cybersecurity
risks, resistance to change among employees and a shortage of specialists. Also examined the influence of the
martial law on the labor market and personnel management in Ukraine, and analysis of the main challenges faced by
enterprises in the context of this crisis was carried out. The consequences of such critical problems for business as:
staff turnover, structural inequality of personnel, limited opportunities for professional development, and high levels
of psychological stress are described and analyzed. The results of the study confirm that digital transformation of
HR is not just a technological trend, but a necessary condition for the adaptation of enterprises to modern market
realities. It allows to increase the competitiveness of companies, to ensure their stability and resilience in periods
of economic and social changes. For the successful implementation of digital HR tools, a strategic approach is
required, which includes: investments in digital technologies (cloud platforms, analytical systems, automated HRM
solutions), development of digital competencies among HR specialists and employees, integration of data analytics
into the process of making management decisions. Thus, the digital transformation of human resources management
opens up new opportunities for enterprises, allowing them not only to adapt to changes, but also to effectively use
technology to develop human capital and optimize business processes.
Суть розробки, основні результати:
Воробець, Т., & Мохнацький, М. (2025). ЦИФРОВА ТРАНСФОРМАЦІЯ УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ: ПЕРСПЕКТИВИ ТА ВИКЛИКИ ДЛЯ ПІДПРИЄМНИЦЬКИХ СТРУКТУР. Економіка та суспільство, (73).