Ощадливе мислення (LEAN) – інноваційна концепція менеджменту

Abstract

Стаття присвячена ролі та значенню ощадливого мислення як інноваційної концепції менеджменту. Досліджуючи тему, було охарактеризовано суть логістичного підходу Lean production та цілям ощадливого виробництва. Розкрито зміст бережливого виробництва, яке виділяє сім видів витрат, а саме, по транспортуванню, запасам, зайвим рухам та очікуванням, перевиробництву, дефектів та технологій. Значну увагу приділено іншим сучасним логістичним концепціям таким, як: DDT — Demand-driven techniques (логістика, орієнтована на попит); SCM — Supply chain management (управління ланцюгом поставок); ECR — Effective Customer Response (ефективна реакція на запити споживачів); VMI — Vendor Managed Inventory (управління запасами постачальників); ime-based logistics (логістика в реальному масштабі часу); Value added logistics (логістика доданої вартості); Virtual logistics (віртуальна логістика); E-logistics (електронна логістика). На практиці застосування цих підсистем повʼязано з автоматизацією та цифровізацією внутрішніх технологічних процесів, а також з впровадженням нових інформаційних систем, які часто виступають програмними модулями. Визначено основні принципи ощадливого мислення та проаналізовано основні кроки, які формують ефективну систему управління. Розкрито розуміння цінностей даного підходу та запропоновано алгоритм роботи для скорочення витрат, шляхом оптимізації та цифровізації процесів, що дозволить підвищити продуктивність праці та ефективність управління в цілому. Проведена спроба порівняння традиційного управління підприємства та логістичного підходу Lean, використовуючи концепцію ощадливого виробництва. Таким чином, використання ощадливого мислення відповідає тим змінам, яке диктує економічне середовище та вимагає нових підходів, концепцій сучасного менеджменту, що відповідають теперішнім реаліям. This article is devoted to the role and significance of lean thinking as an innovative management concept. In exploring the topic, the essence of the Lean production logistics approach and the goals of lean manufacturing were characterized. The content of lean manufacturing, which identifies seven types of costs, namely transportation, inventory, unnecessary movements and waiting, overproduction, defects, and technology, was revealed. Considerable attention is paid to other modern logistics concepts such as: DDT — Demand-driven techniques (demand-oriented logistics); SCM — Supply chain management; ECR — Effective Customer Response; VMI — Vendor Managed Inventory; time-based logistics; Value added logistics; Virtual logistics; E-logistics. In practice, the application of these subsystems is associated with the automation and digitization of internal technological processes, as well as with the introduction of new information systems, which often act as software modules. The basic principles of lean thinking are defined and the main steps that form an effective management system are analyzed. The values of this approach are explained and an algorithm for reducing costs by optimizing and digitizing processes is proposed, which will increase labor productivity and management efficiency in general. An attempt is made to compare traditional enterprise management and the Lean logistics approach using the concept of lean manufacturing. Thus, the use of lean thinking corresponds to the changes dictated by the economic environment and requires new approaches and concepts of modern management that correspond to current realities.