Розробка бізнес-плану для інноваційного проекту в сфері торгівлі

Abstract

Об’єкт дослідження - процеси формування та реалізації бізнес-плану інноваційного проєкту у сфері торгівлі та операційної логістики. Предмет дослідження - методи і інструменти бізнес-планування, а також економічне обгрунтування створення цифрової платформи для підвищення керованості операційних процесів на майданчиках. Методи дослідження - аналіз і синтез, індукція та дедукція, порівняльний метод, системний підхід, методи стратегічного аналізу, фінансове моделювання, сценарний аналіз, розрахунково-аналітичні методи. У першому розділі подано теоретичні засади бізнес планування інноваційних проєктів, підходи до ціннісної пропозиції та комерціалізації, інструменти оцінювання інвестиційної доцільності. У другому розділі проаналізовано ринок і передумови реалізації цифрового рішення, визначено цільові сегменти, вимоги до продукту та конкурентне оточення, обгрунтовано доцільність впровадження через операційні показники. У третьому розділі розроблено бізнес-план, визначено вихід на ринок і операційну модель, сформовано бюджет розроблення, прогноз доходів і витрат у доларах США, розраховано окупність, точку беззбитковості та сценарії. Object of the study - the processes of developing and implementing a business plan for an innovative project in the field of trade and operational logistics. Subject of the study - methods and tools of business planning, as well as the economic justification for creating and commercializing a digital platform to improve operational process control at facilities. Research methods - analysis and synthesis, induction and deduction, comparative method, systems approach, strategic analysis methods, financial modeling, scenario analysis, and calculation-analytical methods. The first chapter presents the theoretical foundations of business planning for innovative projects, approaches to value proposition and commercialization, and tools for assessing investment feasibility. The second chapter analyzes the market environment and prerequisites for implementing the digital solution, identifies target segments, defines product requirements, evaluates the competitive landscape, and justifies implementation through operational performance indicators. The third chapter develops the project business plan, defines the go-to-market approach and operating model, estimates the development budget, forecasts revenues and costs in US dollars, and calculates profitability, payback period, break-even point, and scenarios.