Антикризове управління фінансовою діяльністю машинобудівного підприємства

Abstract

У роботі розглянуто теоретико-методичні основи антикризового управління підприємством. Проведено аналіз господарської діяльності ПрАТ «Калинівський машинобудівний завод», здійснено оцінку показників індикаторів кризового стану та здійснено антикризовий моніторинг підприємства. У тому числі запровадження основних принципів і методів управління в кризових ситуаціях, удосконалення управління персоналом для запобігання та ліквідації банкрутства підприємств машинобудівної галузі, здійснення комплексу заходів щодо забезпечення їх стабільної роботи. Основним науковим результатом дослідження є зміст існуючих моделей антикризового управління машинобудівними підприємствами з метою сприяння розширенню можливостей прогнозування впливу та усунення кризових явищ у їх діяльності.У роботі представлено концептуальні аспекти формування інноваційного забезпечення стійкого розвитку машинобудівних підприємств, що, на відміну від існуючих, грунтуються на цілісності та єдності комплексу взаємопов’язаних структурних елементів формування інноваційного забезпечення стійкого розвитку. Автором удосконалено архітектоніку інноваційного забезпечення стійкого розвитку машинобудівних підприємств, що є поліфункціональною основою розробки механізму його формування, яка складається із організованої сукупності домінантних структурних елементів інноваційного забезпечення. У роботі надано стратегію формування інноваційного забезпечення стійкого розвитку машино-будівних підприємств. Визначено, що ефективність побудованої стратегії характеризується ступенем досягнення цілей пом’якшення, локалізації або позитивного використання кризової ситуації у зіставленні витраченими на це ресурсами. Особливістю формування стратегії управління є те, що в силу кризових умов, прийняття управлінських рішень часто здійснюється у межах зниження керованості машинобудівних підприємств, дефіциту часу, високої міри невизначеності та ін. The paper considers the theoretical and methodological foundations of enterprise crisis management. An analysis of the economic activity of PJSC "Kalynivka Machine-Building Plant", an assessment of the indicators of the crisis state and anti-crisis monitoring of the enterprise are carried out. This includes the introduction of basic principles and methods of management in crisis situations, improvement of personnel management to prevent and liquidate bankruptcy of enterprises in the machine-building industry, and implementation of a set of measures to ensure their stable operation.The main scientific result of the study is the content of the existing models of crisis management of machine-building enterprises with a view to facilitating the expansion of opportunities for forecasting the impact and eliminating crisis phenomena in their activities. The paper presents the conceptual aspects of formation of innovative support for sustainable development of machine-building enterprises, which, unlike the existing ones, are based on the integrity and unity of a complex of interrelated structural elements of formation of innovative support for sustainable development. The author has improved the architectonics of innovation support for sustainable development of machine-building enterprises, which is a multifunctional basis for developing a mechanism for its formation, consisting of an organized set of dominant structural elements of innovation support. The paper presents a strategy for the formation of innovative support for sustainable development of machine-building enterprises. It has been determined that the effectiveness of the built strategy is characterized by the degree of achievement of the goals of mitigation, localization or positive use of the crisis situation in comparison with the resources spent on it. The peculiarity of forming a management strategy is that, due to crisis conditions, management decisions are often made within the framework of reduced controllability of machine-building enterprises, time shortage, high degree of uncertainty, etc.